企业推行ISO9001质量管理体系的（de）一般步骤

所属分类：ISO9001认证咨询（xún）
点（diǎn）击次（cì）数：
发布日期：2021/06/18
在线（xiàn）询价

详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一（yī）定（dìng）会产生这样一个（gè）概（gài）念，ISO9001标准的确（què）非常quan面，它规范了企（qǐ）业内从原材料采购（gòu）到成品交（jiāo）付的所有过（guò）程（chéng），牵涉（shè）到企业内从（cóng）较高管理层到较基层的（de）全（quán）体员工。你也（yě）许会想，这（zhè）么quan面（miàn）而复杂的体系（xì），推行起来一定非常困难吧（ba）！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要（yào）您真心实意地将推行 ISO9000作为（wéi）提（tí）升公司管理业绩的（de）重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一（yī）项长期的发（fā）展战（zhàn）略，稳扎（zhā）稳打（dǎ），按（àn）照公司的具体情况进（jìn）行周密的策划，ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里生根结（jié）果。
　　简单地（dì）说，推（tuī）行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知（zhī）识准备－立法－宣贯－执行（háng）－监（jiān）督、改进。
　　你可以根据贵公司的（de）具体情况，对上述五个过程进行（háng）规划（huá），按照一定（dìng）的推行步骤（zhòu），引（yǐn）导（dǎo）贵公司逐步迈入ISO9000的世（shì）界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步（bù）骤中完整地（dì）包含了上述五（wǔ）个过程：
　　○　企业原有（yǒu）质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制（zhì）订目标及激励措施；
　　○　各级人（rén）员接受必要的管（guǎn）理（lǐ）意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量（liàng）体系文件编写（立（lì）法）；
　　○　质量体（tǐ）系文件大面积宣传、培训（xùn）、发布、试运行；
　　○　内审员接受（shòu）训练；
　　○　若干次（cì）内部质量体系审（shěn）核；
　　○　在内审（shěn）基础上（shàng）的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管（guǎn）理体系完善和改进（jìn）；
　　○　申请认证。
　企业在推行（háng）ISO9000之前（qián），应（yīng）结合本企业实际情（qíng）况，对上述各推行步骤进（jìn）行周密（mì）的（de）策划，并（bìng）给（gěi）出时间上和活动内容上的具体安排（pái），以确保得到更有效的实施（shī）效果。
企业经过若干次内审（shěn）并逐步（bù）纠正后，若（ruò）认为所建立的质量管理体系（xì）已符合所选标准的要求（具体（tǐ）体现为内审所发（fā）现的不符合项较少时），便可申请外（wài）部认证。